Le comité directeur du conseil d'administration établit des contacts aux États-Unis

Le comité directeur du conseil d'administration établit des contacts aux États-Unis

"Au cours des deux dernières années, un axe majeur de ma trajectoire de leadership a été d'investir dans le leadership malgache de Pivot au niveau de la direction générale et du conseil d'administration", déclare Tara Loyd, directrice générale de Pivot. "Cela signifie beaucoup de mettre des visages sur des noms, d'établir des relations directes et de renforcer les liens entre les membres du comité directeur. Afin de les aider à diriger l'organisation en tant que groupe, avec une connaissance approfondie des racines de Pivot et de ses partenaires internationaux, nous avons investi pour faire venir cette délégation de leaders à Boston et à New York. Leur combinaison d'expertise et d'expérience vécue en fait exactement la personne dont nous avons besoin pour guider l'avenir de Pivot."

En mai 2022, le comité directeur du conseil d'administration de Pivot (ainsi que deux chercheurs de l'équipe scientifique de Pivot) ont effectué leur premier voyage de groupe aux États-Unis dans le but de se réunir avec l'ensemble du conseil d'administration, d'assister à notre première collecte de fonds en personne depuis le début de la pandémie et d'approfondir leurs relations avec les partenaires institutionnels ainsi qu'avec notre communauté de supporters. Malgré le fait que le COVID ait interrompu certains de ces plans (entraînant l'annulation de la réunion du conseil d'administration et de la collecte de fonds), les membres du personnel, du conseil d'administration et de la communauté des donateurs de Pivot basés aux États-Unis se sont mobilisés pour organiser ce qui s'est avéré être un voyage significatif pour notre comité directeur. Vous trouverez ci-dessous une sélection de photos et quelques réflexions personnelles pour illustrer leur expérience.

Le Dr Michael Rich (à l'extrême gauche), cofondateur et conseiller clinique principal de Pivot, a accueilli la délégation pendant une grande partie de sa visite, notamment pour en apprendre davantage sur la Harvard Medical School (HMS), l'un des partenaires institutionnels fondateurs de Pivot.

De gauche à droite après Michael : Felana Ihantamalala (chercheur postdoctoral pour Pivot à travers HMS), Faramalala Rabemananjara (membre du conseil d'administration et ancien responsable du travail social à Pivot), Ando Randrianandrasana (ancien infirmier de Pivot), Luc Rakotonirina (directeur médical associé), Dr. Tahiry Raveloson (membre du conseil d'administration et ancien responsable des programmes hospitaliers de Pivot), Benjamin Andriamihaja (membre fondateur du conseil d'administration et conseiller technique principal) et le Dr Luc Samison (membre du conseil d'administration et président du comité directeur).

Lors de leur première journée complète à Boston, les membres du groupe ont assisté à des présentations de soutenance de thèse à l'école de santé publique de Harvard. Fara a déclaré : "Les présentations [sur d'autres systèmes de santé] m'ont fait penser à Madagascar, où le système de santé fait cruellement défaut. Le type de recherche présenté est [important car] il aide les gens à comprendre la [réalité des soins de santé] dans les zones rurales du monde entier et démontre comment les organisations de santé mondiale peuvent apporter un soutien significatif au système de santé dans des pays comme Madagascar."

Le Dr Joe Rhatigan, professeur agrégé de médecine à l'HMS et chef associé de la division de l'équité en santé mondiale à l'hôpital Brigham & Women's, a fait visiter le BWH au groupe, ce qui s'est avéré être un point fort collectif du voyage. "L'hôpital est tellement grand et organisé - tout est systématisé - et occupé !". Fara a réfléchi : "Les infirmières que nous avons vues étaient tellement disponibles et gentilles avec leurs patients. Le système est si différent [de celui de Madagascar] ; cela m'a donné une nouvelle vision de ce que sont les systèmes de santé à l'autre bout du monde."

Luc Samison a également partagé ses observations sur la "différence énorme" entre les hôpitaux américains et malgaches : "Sachant [...] que le PIB de cet hôpital est de 15 milliards de dollars et que le PIB de Madagascar est de 14 milliards de dollars, on peut comprendre le problème de l'équité en matière de santé partout dans le monde." 

L'équipe a également rencontré les principaux responsables cliniques de Partners In Health (PIH), un autre partenaire institutionnel fondateur. Le Dr Joia Mukherjee, médecin en chef, et le Dr Anatole Manzi, médecin en chef adjoint, se sont joints à eux pour discuter de l'enseignement de la prestation de services de santé dans le monde. Fara a trouvé de l'inspiration dans l'approche de Joia, qui consiste à intégrer le monde universitaire à la mise en œuvre en "aidant les responsables de la mise en œuvre à faire connaître les réalités du terrain aux universitaires, et en s'assurant que la [recherche] universitaire est à son tour utilisée sur le terrain".

La visite de deux semaines a donné lieu à de nombreux repas de groupe, mais celui-ci, organisé par Bob Hower, membre du conseil d'administration de Pivot, a été l'occasion pour les membres du conseil d'administration et l'équipe basée aux États-Unis de passer du temps avec les principaux bailleurs de fonds. Ici, Luc Rakotonirina a offert à Caroline Easley une œuvre d'art traditionnelle malgache en guise de remerciement à la Fondation Wagner pour ses années de soutien au travail de santé communautaire de Pivot.

Les événements annulés par le COVID ont permis d'établir des liens avec les partisans américains de Pivot par d'autres moyens inattendus. Ici, le groupe a accepté l'invitation de Peter Barrer, partisan de longue date de Pivot, à se rencontrer lors d'un rassemblement sur le climat à la Massachusetts State House à Boston. Cette rencontre a été particulièrement significative pour Benjamin (photo à l'arrière, à l'extrême droite), dont la carrière est centrée sur la conservation à Madagascar.

Au lieu de la collecte de fonds qui devait être organisée par les cofondateurs de Pivot, Jim et Robin Herrnstein, dont la famille faisait partie des personnes touchées par le COVID pendant cette période, le groupe a pu passer du temps de qualité avec eux à leur arrivée à New York. 

Avec une nouvelle série de tests COVID négatifs en main, le groupe s'est rendu chez Energy Fitness, un partenaire de Pivot basé à Long Island depuis 2016, qui consacre chaque année une semaine à rallier les membres de sa salle de sport autour du soutien d'un aspect de notre travail. Cette année, dans le cadre de notre expansion imminente, le thème de la semaine Pivot x Energy 2022 était "aller loin". Les participants ont à la fois collecté de l'argent et suivi leur kilométrage au cours de la semaine, dépassant leur objectif collectif de couvrir 8 700 miles (la distance entre leur siège à Saint James, NY et le siège de Pivot à Ranomafana) ! L'équipe de Pivot s'est jointe à eux pour parcourir quelques kilomètres à la fin de la semaine, et l'équipe d'Energy les a entraînés dans des circuits d'exercices d'endurance collectifs.

L'Université de Stony Brook est l'affilié américain de la station de recherche sur la conservation. Centre ValBioqui est l'un des principaux partenaires locaux de Pivot à Ranomafana, dirigé par le primatologue Pat Wright, un autre membre du conseil d'administration de Pivot. Les cliniciens du groupe ont profité de leur séjour à Long Island pour visiter l'hôpital de l'université, en se concentrant cette fois sur le service des urgences et l'unité de soins intensifs.

"Sachant que les femmes représentent 75 % de la main-d'œuvre mondiale dans le domaine de la santé, mais seulement 25 % au niveau de la direction, explique la DE Tara Loyd, je me suis efforcée de créer un espace pour les femmes dirigeantes qui ont des enfants, afin qu'elles puissent les amener avec elles, dans le cadre de leur travail, plutôt que de devoir gérer leurs soins à côté."

Fara - qui, comme mentionné ci-dessus, est non seulement un membre actuel du conseil d'administration mais aussi un ancien travailleur social de Pivot - a emmené sa fille Inés avec elle lors du voyage. Ici, lors d'une pause touristique entre deux rendez-vous à New York, elles sont rejointes par le mari de Fara, Andres Garchitorena (directeur associé de Pivot Science), qui faisait également partie du groupe de visiteurs car il devait présenter son travail lors de la collecte de fonds de type foire scientifique (annulée en raison du COVID) et rencontrer ses pairs universitaires.

Pendant son séjour à New York, le groupe a rencontré les dirigeants de l'organisation Village Health Works, le PDG et fondateur Deo Niyizonkiza (à l'extrême gauche) et la chef de cabinet Cynthia Riaz (au centre), pour en savoir plus sur leur travail au Burundi, échanger des idées et cultiver la solidarité entre pairs.

"L'expérience de vie de Deo est tellement inspirante", a remarqué Fara après avoir écouté Deo raconter son histoire : il a fui le Burundi pendant la guerre civile du pays dans les années 1990 et a trouvé sa voie vers une carrière dans la santé mondiale. "Village Health Works a un impact et je pense que nous pouvons apprendre d'eux comment encourager une plus grande participation communautaire dans le travail de Pivot."

Au cours de l'année écoulée, le comité directeur qui a pris forme a investi beaucoup de temps et d'énergie pour approfondir sa compréhension de la situation globale de Pivot afin de pouvoir soutenir directement et diriger efficacement le travail sur le terrain, y compris les plans à venir de reproduction dans d'autres districts. Nous avons été honorés par l'opportunité d'accueillir le comité directeur ainsi que les responsables du personnel en visite, de leur présenter les composantes de Pivot qui opèrent aux États-Unis et de renforcer leurs liens à travers le réseau de Pivot. 

Comme pour résumer notre perspective collective sur ces leaders inspirants, Luc Samison a tenu à partager une citation de Margaret Mead qui, affichée sur le mur de la BWH, l'a marqué : "Ne doutez jamais qu'un petit groupe de personnes engagées puisse changer le monde. En fait, c'est la seule chose qui l'ait jamais fait".

 

 




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    • Diagnostic moléculaire

      Pivot s'est associé au Ministère de la Santé Publique et au Centre ValBio pour développer le premier laboratoire de diagnostic moléculaire pour COVID-19 en dehors de la capitale. Nous avons également établi un partenariat avec l'Institut Pasteur de Madagascar pour une nouvelle analyse des taches de sang séché de l'enquête I-HOPE pour l'analyse sérologique de la rougeole, du paludisme, de la schistosomiase, de l'hépatite B et du COVID-19.

       

      En savoir plus : 

      Intégration des systèmes de santé et de la science pour répondre au COVID-19 dans un district modèle de MadagascarRakotonanahary, R.J.L., et al, 2021, Frontières de la santé publique

      Réconciliation des prévisions du modèle avec les faibles cas signalés de COVID-19 en Afrique sub-saharienne : aperçu de MadagascarEvans, M.V., et al, 2020, Action mondiale pour la santé

    • Surveillance éco-épidémiologique

      Nous collationnons les données de surveillance environnementale (par exemple, la surveillance des vecteurs) avec les biomarqueurs des enquêtes sur les ménages (par exemple, les tests rapides et les tests d'anticorps à partir de taches de sang séché des participants à l'enquête sur les ménages I-HOPE) pour informer la dynamique spatio-temporelle des maladies infectieuses.

       

      En savoir plus :

      Estimation de la distribution spatio-temporelle locale du paludisme à partir des systèmes d'information sanitaire de routine dans les zones où l'accès aux soins de santé est faible et où les rapports sont peu nombreux.Hyde, E, et al, 2021, Journal international de géographie de la santé

      Réconciliation des prévisions du modèle avec les faibles cas signalés de COVID-19 en Afrique sub-saharienne : aperçu de MadagascarEvans, M.V., et al, 2020, Action mondiale pour la santé

    • SIG (géographique)

      Nous utilisons une approche participative pour cartographier plus de 20 000 kilomètres de sentiers et 100 000 structures. Ces données ont été combinées avec des données à haute résolution sur la couverture du sol, un modèle numérique d'élévation, des données pluviométriques et des données géolocalisées de la cohorte IHOPE (voir ci-dessus). Ces données sont utilisées pour déterminer les temps de déplacement vers les soins de santé, mesurer l'équité géographique et étudier les déterminants géospatiaux des maladies. Les résultats de la modélisation de l'accessibilité sont disponibles sur une plateforme d'e-santé développée avec R Shiny.

    • IHOPE (cohorte longitudinale au niveau des ménages)

      La cohorte Ifanadiana Health Outcomes and Prosperity longitudinal Evaluation (IHOPE) a été créée en 2014 au début du travail de Pivot dans le district d'Ifanadiana. Modelée sur les enquêtes démographiques et sanitaires, elle suit les indicateurs sanitaires, démographiques et socio-économiques internationaux standard. IHOPE présente la combinaison suivante de caractéristiques inédites pour les interventions localisées :

      • Ligne de base réelle
      • Véritable échantillon représentatif
      • Échantillonnage à l'intérieur et à l'extérieur de la population cible initiale.
      • Collecte par des tiers professionnels de l'Institut national des statistiques qui collectent des données identiques au niveau national.
      • Suivre les mêmes personnes dans le temps
      • Comprend les biomarqueurs tels que les taches de sang séché utilisées pour les analyses moléculaires.

       

      En savoir plus : 

      Conditions sanitaires de base de la population en amont d'un programme de renforcement du système de santé dans les zones rurales de Madagascar.Miller, A., et al. 2017, Global Health Action

    • HMIS et S&E de routine

      Les systèmes d'information sur la gestion de la santé (HMIS) recueillent des informations sur l'utilisation du système de santé et la prestation de soins dans les établissements du secteur public. Ces données sont combinées à d'autres données de suivi et d'évaluation (S&E) de routine pour suivre plus de 1000 indicateurs de performance du système de santé dans le district d'Ifanadiana, notamment les taux d'utilisation des traitements et des services, la qualité des soins, les ruptures de stock et la capacité des ressources humaines à tous les niveaux. Ces données sont accessibles via un tableau de bord en temps réel.

    • Renforcement des capacités

      L'objectif de Pivot Science est d'améliorer les résultats de santé à long terme. Au cœur de cet objectif se trouve un nouveau programme de renforcement des capacités, qui vise à la fois à accroître les compétences en recherche des cliniciens/metteurs en œuvre, et à aider les chercheurs à mieux comprendre et à étayer les priorités cliniques. La formation comprend une série d'ateliers sur la compréhension des priorités cliniques, l'élaboration de questions de recherche, la méthodologie et la diffusion. Les stagiaires comprennent un éventail de personnes travaillant dans le secteur de la santé à Madagascar.

    • COVID-19 et le diagnostic moléculaire

      La majorité des décès à Madagascar sont dus à des maladies infectieuses et la plupart des cas ne sont pas diagnostiqués. La pandémie de COVID-19 a mis en évidence la nécessité de mettre en œuvre de nouveaux tests de diagnostic dans les districts de santé ruraux. Pivot s'est associé au Ministère de la Santé Publique et au Centre ValBio pour développer le premier laboratoire de diagnostic moléculaire pour le COVID-19 en dehors de la capitale, qui fournit à la fois une capacité de diagnostic et une plateforme d'innovation scientifique à l'intersection de la biomédecine et de la santé planétaire.

       

      En savoir plus : 

      Intégration des systèmes de santé et de la science pour répondre au COVID-19 dans un district modèle de MadagascarRakotonanahary, R.J.L., et al, 2021, Frontières de la santé publique

      Réconciliation des prévisions du modèle avec les faibles cas signalés de COVID-19 en Afrique sub-saharienne : aperçu de MadagascarEvans, M.V., et al, 2020, Action mondiale pour la santé

    • Éco-épidémiologie et surveillance

      La science de la dynamique des maladies infectieuses a connu des avancées majeures. Mais l'application de ces progrès à l'échelle locale pour informer les interventions sanitaires est inadéquate. Nous combinons des informations environnementales, des données spatialement granulaires sur les systèmes de santé et des enquêtes sur la population, avec des modèles mathématiques pour comprendre et prévoir la dynamique des maladies locales (comme le paludisme, la rougeole, la schistosomiase, la filariose lymphatique et les maladies diarrhéiques) afin d'améliorer la prestation de services. 

       

      En savoir plus :

      Estimation de la distribution spatio-temporelle locale du paludisme à partir des systèmes d'information sanitaire de routine dans les zones où l'accès aux soins de santé est faible et où les rapports sont peu nombreux.Hyde, E, et al, 2021, Journal international de géographie de la santé

      Réconciliation des prévisions du modèle avec les faibles cas signalés de COVID-19 en Afrique sub-saharienne : aperçu de MadagascarEvans, M.V., et al, 2020, Action mondiale pour la santé

      Vers l'élimination de la filariose lymphatique dans le sud-est de Madagascar : succès et défis pour l'interruption de la transmission, Garchitorena, A., et al., 2018, PLOS Neglected Tropical Diseases

    • Recherche opérationnelle pour la santé publique universelle

      La recherche opérationnelle permet de comprendre comment les programmes sont mis en œuvre en mettant l'accent sur la qualité et la fidélité aux normes organisationnelles, nationales et internationales. Nos domaines prioritaires de recherche opérationnelle comprennent le financement des CHU, la qualité des soins de santé, la satisfaction des patients et la performance des travailleurs de la santé. Il s'agit d'un domaine prioritaire de croissance pour les équipes cliniques et de données de Pivot. 

       

      En savoir plus :

      Évaluation d'une nouvelle approche de la prestation de soins de santé communautaires dans le district d'Ifanadiana, Madagascar, Razafinjato, B., et al., 2020, medRxiv

      Réponse rapide à une épidémie de rougeole dans le district d'Ifanadiana, Madagascar, Finnegan, K.E., et al, 2020 medRxiv

      Réseaux de soins en milieu rural à Madagascar pour atteindre la couverture sanitaire universelle dans le district d'Ifanadiana, Cordier, L.F., 2020, Health Systems & Reform

      À Madagascar, l'utilisation des services de soins de santé a augmenté lorsque les frais ont été supprimés : Lessons For Universal Health Coverage, Garchitorena, A., et al, 2017, Health Affairs.

    • Géographie et santé communautaire

      Nous utilisons de nouvelles méthodes qui combinent des données granulaires sur le système de santé avec un ensemble massif de données SIG contenant plus de 100 000 structures et 15 000 kilomètres de sentiers dans le district. Ces données sont utilisées pour identifier les obstacles géographiques et améliorer la conception du système de santé afin d'atteindre tout le monde. Pour surmonter les barrières géographiques, nous avons piloté un modèle de santé communautaire proactive pour Madagascar, et nous évaluons son impact et sa faisabilité.

       

      En savoir plus :

      Estimation de la distribution spatio-temporelle locale du paludisme à partir des systèmes d'information sanitaire de routine dans les zones où l'accès aux soins de santé est faible et où les rapports sont peu nombreux.Hyde, E, et al, 2021, Journal international de géographie de la santé

      Amélioration de la modélisation de l'accessibilité géographique pour une utilisation opérationnelle par les acteurs locaux de la santé.Ihantamalala, F.A, et al, 2020, Journal international de géographie de la santé

      Évaluation d'une nouvelle approche de la prestation de soins de santé communautaires dans le district d'Ifanadiana, Madagascar, Razafinjato, B., et al., 2020, medRxiv

    • Évaluation de l'impact au niveau de la population

      Nous mesurons l'impact de notre travail à travers l'analyse d'une cohorte longitudinale représentative du district. Notre conception quasi-expérimentale permet une analyse parmi les plus rigoureusement évaluées du changement des systèmes de santé sur la santé de la population en Afrique. Ces analyses montrent des améliorations dans presque tous les principaux indicateurs de santé, y compris la mortalité infantile, la mortalité des enfants de moins de cinq ans, la couverture vaccinale, l'accès aux services de soins de santé et leur qualité, et l'équité en matière de santé.

       

      En savoir plus :

      Renforcement du système de santé au niveau du district pour la couverture sanitaire universelle : preuves d'une étude de cohorte longitudinale dans les zones rurales de Madagascar, 2014-2018, Garchitorena, A., et al. 2020, BMJ Global Health.

      Changements précoces dans la couverture des interventions et les taux de mortalité suite à la mise en œuvre d'une intervention intégrée du système de santé à Madagascar, Garchitorena, A., et al. 2018, BMJ Global Health.

      Évaluation des tendances du contenu des soins maternels et infantiles suite à une initiative de renforcement du système de santé en milieu rural à Madagascar : Une étude de cohorte longitudinale, Ezran, C., et al. 2019, PLOSMedicine

      Conditions sanitaires de base de la population en amont d'un programme de renforcement du système de santé dans les zones rurales de Madagascar, Miller, A., et al. 2017, Global Health Action.

    • Systèmes de données

      PIVOT est entièrement intégré au système d'information de gestion de la santé de Madagascar. En combinant plusieurs types de données - résultats, programmes, données géographiques et autres - nous obtenons des informations qui nous permettent d'orienter nos approches dans un cycle d'amélioration continue.

    • Qualité des soins

      Les soins ne sont d'aucune utilité pour la santé de nos patients s'ils ne sont pas de haute qualité. Nous nous efforçons d'apporter les meilleurs soins possibles à tous les niveaux du système de santé, qu'ils soient offerts à la porte du patient, dans les centres de santé ou à l'hôpital.

    • Chaîne d'approvisionnement et équipement

      Une collaboration et une intégration constantes avec la chaîne d'approvisionnement nationale de Madagascar permettent de maintenir des stocks adéquats de plus de 40 médicaments et fournitures essentiels à tous les niveaux de soins, tout en réduisant régulièrement les taux de rupture de stock et en sauvant des vies.

    • Finances

      PIVOT travaille avec le Fonds national de solidarité sanitaire du gouvernement pour créer un système transparent pour les patients, les prestataires, les donateurs et les officials du gouvernement, en s'appuyant sur le succès de la suppression des obstacles financiers aux soins grâce aux remboursements des patients.

    • RH et recrutement

      Des personnes compétentes, bien formées et compatissantes sont les composantes les plus vitales de tout système de santé. Pour relever le défi inhabituel d'un milieu où l'affectation peut être vraiment éloignée, PIVOT a fait équipe avec le ministère de la Santé publique pour concevoir et mettre en œuvre une stratégie conjointe de recrutement et de maintien en poste.

    • Infrastructure

      Un système de santé publique a besoin d'espaces dignifiés et durables - une tâche difficile dans un environnement de forêt tropicale montagneuse. Les installations les plus éloignées du district sont une priorité, où le partenariat avec les communautés locales et les entrepreneurs permet de garantir que les espaces réhabilités sont maintenus dans le temps.

    • Transport d'urgence

      74% des habitants du district d'Ifanadiana vivent à plus de 5 kilomètres de marche du centre de santé le plus proche. Notre système d'orientation par ambulance publique à l'échelle du district est le seul de ce type à Madagascar, fonctionnant 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 depuis 2014 pour acheminer les cas urgents afin qu'ils soient traités sans frais pour le patient.

    • Accompagnement des patients

      Les accompagnateurs PIVOT accueillent les personnes dans un système qui peut ne pas leur être familier. Ils expliquent le processus, aident à s'orienter dans le système, répondent aux besoins de nourriture et d'hébergement en cas de besoin, et prennent des nouvelles des enfants à la maison. Ce service, ainsi que l'amélioration de la disponibilité et de la qualité des soins, a contribué à quadrupler l'utilisation des services de santé ambulatoires dans la zone desservie par Pivot.

    • Santé maternelle

      Nos programmes s'attaquent avec succès aux taux élevés de mortalité maternelle chez les femmes du district d'Ifanadiana, qui accouchent en moyenne sept fois au cours de leur vie reproductive, quatre accouchements sur five ayant lieu à domicile. Au cours des deux premières années de services obstétriques entièrement soutenus, d'accès à la planification familiale et d'accouchements en établissement, le taux de mortalité maternelle a chuté de 20 %.

    • Malnutrition

      Plus de la moitié des enfants de moins de 5 ans à Madagascar souffrent de malnutrition chronique. Nous pilotons un programme national dans le district d'Ifanadiana qui combine le dépistage, le traitement et la prévention à tous les niveaux du système de santé afin de lutter contre cette cause majeure de mortalité infantile.

    • Tuberculose

      La tuberculose est si répandue à Madagascar que l'on estime à 500 le nombre de nouveaux cas dans notre district chaque année, la plupart non détectés et non traités. En partenariat avec le Programme national de lutte contre la tuberculose, nous avons lancé un programme de lutte contre la tuberculose en 2017 afin de mettre à niveau les ressources et les capacités de base, et de veiller à ce que le diagnostic et le traitement soient disponibles dans le district d'Ifanadiana.

    • Santé des enfants

      Les enfants de moins de 5 ans sont les plus susceptibles de mourir de causes évitables comme le paludisme, la pneumonie et la diarrhée. Nous mettons en œuvre des protocoles pour la prise en charge intégrée des maladies de l'enfant afin de guider les agents de santé dans le diagnostic et le traitement et d'évaluer la nutrition et l'état vaccinal dans des contextes à faibles ressources.